隨著經濟發展迅速，工業模型制作其實跟人們買的手辦也是差不多的，但它主要是利用工業建筑模式來進行展示給客戶看的，可以迅速獲得客戶的認可，那么大家了解工業模型制作步驟有哪些嗎？它在市場中是怎樣狀態呢？快隨著境海上海模型公司一起來看下吧。

模具企業業務流程優化是要以企業現有業務流程作為改造對象，以客戶要求和滿意度為目標，對現有流程進行系統設計、優化，通過利用先進的制造技術、信息化技術和其他配套支持手段，限度地實現企業內部的有效配置和管理上的職能集成，建立協同、共贏的流程型組織，從而提高模具生產效率，降低成本、縮短模具生產周期，爭取更大經濟效益。  

境海上海模型公司要告訴大家地是，業務流程優化可視為一個解決問題的過程，它至少包含了四個步驟：收集信息、發掘問題、分析問題和解決問題，用流程相關的術語，可以稱之為流程梳理、流程評估、流程診斷和流程改善。首先，模具企業對目前本身的業務流程進行梳理，通過實地了解，并訪談企業有關人員，掌握大量的手資料，描述出現有的業務流程。接著利用作業成本法計算出所有價值鏈上活動的費用，并以此確定需要優化的核心業務流程，盡可能消除不增值活動，改進可增值的活動。

在找出需要分析的核心流程基礎上，如何對流程進行調整、調整到什么程度，這就必須要再對流程進行分析，以得出對流程進行調整和改良的依據。流程分析是流程優化管理的重要手段和工具，運用魚骨圖可以找出每個流程中問題產生的根本原因，準確分析核心流程中存在的根本問題，為流程優化提供依據。，對有問題的核心業務流程進行優化。

優化方法可以參考目前常用的ESIA方法，即采用消除（Eliminate）、簡化（Simply）、整合（Integrate）和自動化（Automate）四個步驟。ESIA法的原則是減少流程中非增值活動和調整流程的核心增值活動，

（1）清除：指對組織內現有流程中的非必要的非增值活動予以清除；

（2）簡化：指在盡可能清除了非必要的非增值環節之后，對剩下的活動仍需簡化；

（3）整合：指對分解的流程進行整合，以使流程順暢、連貫、更好地滿足顧客需求。

（4）自動化：指在清除、簡化、整合的基礎上，作業流程的自動化。   模具企業在做業務流程優化的時候，還需要重新審視企業戰略以及流程目標，從技術產品定位、組織與流程、人才集聚與激勵等方面考慮流程優化之后的實施。  

流程優化管理過程中所包含的每一個過程都有一系列活動。一般來講，流程優化的風險主要有組織風險、人力風險、生產風險、市場風險等。  

（1）組織風險   流程優化需要取消一些非增值流程和無效流程，增加一些有效流程，為了配合流程的推進可能會對企業的組織結構做出調整，一旦涉及到某個部門權力的削弱，必然會遇到執行阻力。  

（2）人力風險  人力方面的風險是指由于業務流程優化方案與企業的人力規劃銜接不當而導致人力發生損失、低效甚至阻礙流程優化。  

（3）生產風險   企業業務流程優化的生產風險有質量、生產成本、庫存、事故等風險，除此之外還表現為由于各生產環節間協調性不夠、信息流不同步等原因導致的生產過程控制性減弱從而影響到整個產品生產的風險。  

（4）市場風險   優化的流程可能會要求企業的銷售政策和采購政策發生變動。銷售政策的變動可能讓競爭者抓住機會而加大競爭壓力。采購政策的變動可能會引起上游供應商改變策略。影響企業物流。  

模具企業業務流程優化后的效果， 模具企業完成業務流程優化后，大致會取得如下效果：

（1）增強企業創新能力；（2）降低成本、提高生產效率；（3）縮短模具生產周期；（4）優化配置及高效應用企業；（5）提高企業市場反應能力和速度，提高企業核心競爭力和經濟效益的提高。

工業模型制作的工藝是如何的：設計圖紙：根據自己的要求設計圖紙。選色噴漆：根據圖紙的設色調出相應顏色的油漆來，噴在相應的PVC板或3D打印的模型上。PVC板需送到設計部進行雕刻。雕刻部件：根據實際情況按比例設計出的結構，并在電腦上分解成不同的板塊，工業模型制作基本上是和建筑模型做法相似，依圖紙按一定的比例縮小，雕刻出板塊，用粘合。組合部件：根據說明和粘合方式，用將PVC板塊粘合成工業模型制作的大致形狀。整體組合：制作配件，模型整體組合。

要知道，好的工業模型制作一般情況下是放在玻璃罩里，而不放在臺子上。這一點請大家多加注意。

以上就是境海上海模型公司帶給大家的行業分享，希望大家能夠喜歡。

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